95 pilotes IA
sur 100
ne changent rien.
L'IA n'est pas qu'un sujet informatique.
C'est une transformation d'entreprise.
Le plus dur n'est pas de savoir ce que l'IA peut faire. C'est de transformer l'entreprise pour qu'elle en tire parti. L'adoption, c'est 90 % de culture, 10 % de technique.
L'objectif n'est pas de faire pareil avec moins : c'est de viser plus haut.
Un cap ambitieux. Des équipes actrices. Des gains mesurés.
Le cap se pose avec les dirigeants : l'ambition de l'entreprise, poussée un cran plus haut, et une première mesure du réel. Ensuite, on embarque vos équipes, on déploie avec elles, on améliore, on mesure. Et on repart, plus loin.
Embarquer
Déployer
Améliorer
Du baromètre des équipes à la performance des workflows : les usages, les gains, les blocages, le ROI, métier par métier.
Des ateliers par métier pour se projeter : 2 à 4 cas d'usage choisis par chaque équipe, portés par elle. La transformation devient son projet.
Workflows d'agents, connexions entre vos outils, single source of truth, sécurité des données : on met en œuvre avec vos équipes, jusqu'à la mise en service.
On lit les gains, on affine agents et workflows, on élargit à de nouveaux cas. Et on ré-embarque, un cran plus ambitieux.
Pas des agents IA.
On transforme l'entreprise.
Deux fondateurs, deux expertises
La transformation IA demande les deux : ce que la technologie rend possible, ce que votre organisation peut absorber. Un fondateur sur chacun.
Les missions sont menées par les fondateurs, en direct.
Nos bureaux, au cœur de Mougins Village
Un village perché du Pays de Grasse, à moins de dix minutes de Sophia-Antipolis.
Ce qu'on
nous demande
Une question qui n'y est pas ? On répond en direct, sans filtre.
Prendre rendez-vous →Combien ça coûte ?+
Les ateliers et formations d'entrée : forfaits fixes de 500 à 2 000 €, annoncés avant de commencer. Les missions de transformation : forfaits par phase posés d'avance, entre 10 000 et 50 000 € selon la taille des équipes et le nombre de sujets. Jamais de facturation au temps passé : vous achetez un résultat et un déroulé.
Combien de temps ça prend, côté direction ?+
Une demi-journée à une journée, étalée sur deux mois, au démarrage. Ensuite, le temps investi par les équipes se confond avec leur formation et la mise en œuvre : il contribue directement aux gains.
Faut-il déjà utiliser l'IA ?+
Non. Nos clients arrivent dans deux situations : l'IA effleurée (des abonnements, des usages individuels) ou rien du tout. La première demande de transformer l'essai ; la seconde est presque une chance : on installe les bons réflexes d'emblée.
Et nos données ?+
Le cadre fait partie de la méthode : une charte d'usage de l'IA (ce qu'on peut faire, avec quels outils, quelles données), des outils choisis selon vos contraintes, une gouvernance. Rien ne se déploie sans que ce soit posé.
Qui travaille réellement sur la mission ?+
Les deux fondateurs, en direct : Bastien sur la stratégie et la technique, Élodie sur l'humain. Du premier atelier au dernier agent déployé, jamais de junior.
Vous développez aussi, ou vous recommandez seulement ?+
Les deux, c'est le principe. pocca va de la stratégie jusqu'à la mise en place : agents développés, outils déployés, équipes formées à les superviser. La recommandation et sa mise en œuvre sont la même mission.
Nous sommes 3, c'est trop petit ?+
Non, au contraire : moins on est nombreux, plus ça va vite. Le cap avec le dirigeant, des échanges directs avec chacun, l'essentiel du temps sur la mise en place. À trois, l'IA bien installée donne une force de frappe disproportionnée.
Parlez-nous de votre situation
Trente minutes : où vous en êtes, ce que l'IA peut changer chez vous, et si nous sommes le bon partenaire pour le faire. Sans préparation, sans engagement.